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在变中求生存
2012年08月07日  来源:中国企业家杂志

在变中求生存

作者:高哲铭 英飞尼迪投资集团总裁及创始人

曾几何时,丰富的经验是人们在事业上获得成功的重要砝码。然而在如今瞬息万变的世界,我们常常发现多年积累的技能和习惯,已经不那么有效了。是什么造成了这种改变?技术。技术的不断进步对决策过程产生了直接影响,我们历来依靠的决策工具如今已经过时了。各种新兴企业眼花缭乱的成功模式让我们一次次地瞠目结舌。不过,幸运的是,我们可以亲历历史,见证这个进步飞速、变化无常的时代。

阿里巴巴、谷歌、百度、华为、脸谱、新浪、苹果这些伟大公司在刚刚兴起的时候并没有引起人们的足够重视。今天,他们都成了各自领域的标杆企业。随着微博和Twitter的普及,加上智能手机的推波助澜,一个新的沟通文化正在席卷全球。Skype甚至更进一步,它使我们能够在千里之外同时进行视觉和口头上的交流。

最近我和家人从香港移居到了中国内地。我的儿子将在这里的一所名牌大学学习工程技术。通过一些了解我们发现,这里的大学生在第四年学着与头两年毫无关系的课程。很奇怪吧?但问题是,“难以预料”似乎就是人生的本来面目。谁又能预言出日本的超级海啸与欧洲的债务危机呢?但正是这些突发事件在无时无刻影响着我们的决策。

从我的风险投资经历中可以看得很清楚,江山代有才人出,各领风骚数个月是常态。每年我们都在评估哪些公司是行业的领跑者,但每一年这个名单都在改变。而一年前被认为行将倒闭的企业,转年又被视为最有前途的明星,这种事情我已经见怪不怪了。

ProActivity软件公司就是个鲜明的例子,它是一家专门开发管理工具的软件公司。今年年初它的销售每况愈下,许多核心员工纷纷离职。雪上加霜的是,该公司也无法从资本市场上得到融资。由于业务合作的关系,年中访问以色列期间,我向著名的EMC公司CEO推荐了ProActivity。令人惊奇的是,他在这个已经被市场定义为“废品”的公司上面看到了金子般的价值。两个月以后,ProActivity以2300万美元被EMC并购。

如何才能做到迅速调整并抓住潜在机会呢?我认为灵活性和开放的态度是必不可少的。我们要明白的是,每一天都包含一个新的挑战,一个潜在的新环境,一个新的趋势,有时甚至是一个完全崭新的世界。“迅速做出决定,并迅速落实”,如果能将这一理念融入到公司的机体之中并落实到日常的细微之处,那么在大的变化来临之际,应对起来就不会很困难。

在这方面IBM就是一个成功的案例。它们与时俱进地转变了自己的商业模式,把PC部门卖给了联想,从利润率越来越低的硬件领域解放出来,成为一个企业信息系统服务提供商。而转变的时机也非常关键,如果IBM拖延更久的话,坦率地说,它们很可能已经倒闭了。通过IBM的例子可以得出结论:最有意义的改变往往源自于内。如果我们要做好准备去适应那些能够快速影响企业外部生态的变化,我们就必须首先不断审视自己,并且做出适当的改变去培养出力量和自信,以促使我们自己首先发生积极的变化。

无论如何,充满变化的时代已经到来。乐观开放地拥抱变化,因势利导地参与到变化中来,进而促成对世界更有利的改变,这才是在这个时代我们应有的态度。

http://www.iceo.com.cn/column/32/2012/0807/254676.shtml

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